Los participantes de la investigación que habían leído información inútil sobre negocios tenían un 46% menos de probabilidades de identificar detalles importantes en la negociación que personas que no habían leído nada, lo que sugiere que la información irrelevante obstaculiza el pensamiento claro, dicen Scott Wiltermuth de la “University of Southern California” Y Margaret A. Neale de “Standford”.
